(資料圖)
為切實推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，徹底擺脫“空殼社”局面，革東鎮(zhèn)辣子村以黨建引領(lǐng)為核心，以村合作社為載體，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)上、建在合作社上、建在基地上，實現(xiàn)土地、資金、人才等各種要素資源的優(yōu)化配置，建立起更廣泛、更緊密的利益聯(lián)結(jié)紐帶，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。
探索“村社合一”，匯聚力量發(fā)展。將村“兩委”班子和合作社管理人員實行“兩塊牌子，一套人馬”管理模式，確保村“兩委”與合作社發(fā)展的一致性。充分發(fā)揮村干部農(nóng)村政策熟、組織能力強等優(yōu)勢，推動村黨組織書記和集體經(jīng)濟合作社理事長“一肩挑”，村“兩委”班子成員與集體經(jīng)濟組織、合作經(jīng)濟組織管理人員雙向進入、交叉任職。聯(lián)合多方力量，積極與縣財政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣鄉(xiāng)村振興局、縣林業(yè)局、縣自然資源局、縣金融辦等9個部門，工行、農(nóng)行、農(nóng)商行等6家金融機構(gòu)就“村社合一”改革方案開展充分論證，細(xì)化財務(wù)管理措施、經(jīng)營范圍認(rèn)定、融資擔(dān)保保障等方面內(nèi)容，確保改革方案可實施、可推廣。
創(chuàng)新發(fā)展方式，實現(xiàn)多方共贏。探索創(chuàng)新村集體經(jīng)濟效益分配模式，將收入的20%用于村內(nèi)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護，10%用于公益性崗位開發(fā)，10%用于公共服務(wù)支出，5%用于兜底救助，35%作為入股分紅，20%用于村級股份經(jīng)濟合作社管理費及支持后續(xù)發(fā)展生產(chǎn)費用。辣子村打破“小農(nóng)經(jīng)營”局面，將村民從土地中“解放”出來，把土地投入二、三產(chǎn)業(yè)中增加收入。通過統(tǒng)籌兼顧農(nóng)民增收與村集體經(jīng)濟增收，實現(xiàn)基層黨建與村莊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營并行，將黨建、集體經(jīng)濟和鄉(xiāng)村治理等要素融入鄉(xiāng)村發(fā)展。同時，利用土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)承包、整合盤活村內(nèi)閑散土地、林業(yè)資源等方式，大力開展林下家禽養(yǎng)殖、林下中草藥種植等產(chǎn)業(yè)，設(shè)立種養(yǎng)殖、勞務(wù)、林業(yè)職業(yè)經(jīng)理人開展分項經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化水平。
強化整合資源，拓展銷售渠道。有效整合村干部、駐村幫扶力量，拓寬銷售渠道，通過抖音、朋友圈、微信群等媒介，將農(nóng)產(chǎn)品銷售信息廣泛分享，多渠道多方面對辣子村特色農(nóng)產(chǎn)品進行宣傳。辣子村黨支部、駐村工作隊積極與超市、公司食堂等進行聯(lián)系，把生態(tài)土雞蛋成功推廣在縣城多家超市上架，受到了廣大消費者的認(rèn)可，擴大消費群體。截至目前，共銷售雞蛋8萬余枚，產(chǎn)值達9萬余元，其中村集體經(jīng)濟收入3萬余元。
通訊員 劉燕 鄧雄斌
編輯 張楠楠
二審 歐秀錦
三審 彭云美
標(biāo)簽：
滾動